Acreditación – Coffee de bienvenida

- Los nuevos desafíos empresariales.
- Hacia un nuevo modelo de gestión.
- La figura del gerente coach.
- La necesidad de un aprendizaje transformacional.
- La emergencia de un nuevo concepto de liderazgo.
- El líder como palanca del empowerment.
- Competencias conversacionales genéricas.
- Hacia un nuevo ethos empresarial.

- Cómo contribuyen al desarrollo directivo.
- El impacto en la capacidad de liderazgo.
- De qué manera revalorizan las carreras profesionales.
- Cuál es el valor añadido para las empresas.

- Formación, desarrollo y transformación de culturas organizacionales.
- Cómo aprendemos a lidiar con la circunstancia, respondiendo a los desafíos propuestos.
- Qué es el cambio y cómo fue acelerado por el mundo globalizado.
- Repercusiones en el subsistema humano de las empresas.
- Cómo el liderazgo se modernizó para pasar a ser “Gestión del éxito de las personas”.
- Cómo el líder moderno promueve equipos de alta performance.

- ¿Cuales son las capacidades y competencias requeridas para un directivo?
- ¿El rol de recursos humanos está preparado para ayudar a resolver estos desafíos?
- ¿Qué atributos distinguen a los líderes concientes? ¿Cómo medimos su efectividad?
- ¿Cuáles son las situaciones que exigen liderazgo dentro y fuera de una organización?
- ¿Cómo distinguir estilos efectivos para un mundo donde la atracción y retención del talento depende de los propios directivos de una organización?
- ¿Es el coaching una práctica necesaria para el desarrollo de los líderes?
- ¿Cuál es la relación entre la lógica, la emoción y el espíritu en el comportamiento de un líder?
- ¿Por qué no generamos líderes en relación con el crecimiento de la demanda de ellos?
- ¿Cómo se integran los valores en la gestión de un directivo?